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杭州萬(wàn)華控股集團(tuán)第三屆第三次會(huì)議召開

2011-01-10

本站訊 (朱文平)2010年12月11日,杭州萬(wàn)華控股集團(tuán)有限公司董事會(huì)三屆三次會(huì)議在集團(tuán)七樓會(huì)議室召開,會(huì)議由集團(tuán)公司劉海總裁主持,全體董事出席了本次會(huì)議,重點(diǎn)圍繞涉及企業(yè)員工利益的各項(xiàng)議題進(jìn)行了全方面的研討并形成以下決議。

一、會(huì)議審議通過(guò)了向集團(tuán)公司一線員工贈(zèng)送一千萬(wàn)元股權(quán)的總體方案。

會(huì)議決定,向萬(wàn)華控股集團(tuán)公司一線員工贈(zèng)送一千萬(wàn)元企業(yè)股票期權(quán),并享受每年不低于10%的股權(quán)分紅收益。員工持股期滿后,可根據(jù)個(gè)人意愿向集團(tuán)公司申請(qǐng)按公司屆時(shí)股價(jià)進(jìn)行現(xiàn)金兌現(xiàn),或根據(jù)贈(zèng)送的股權(quán)數(shù)量申請(qǐng)行權(quán)成為公司的在冊(cè)股東。

會(huì)議要求,集團(tuán)各有關(guān)職能部門要根據(jù)會(huì)議精神,堅(jiān)持向一線員工贈(zèng)送的原則不動(dòng)搖,適當(dāng)考慮擴(kuò)大到一線主管崗位,進(jìn)一步研究制定企業(yè)股權(quán)贈(zèng)送的具體實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和方案,并在維護(hù)員工和企業(yè)合法權(quán)益的前提下做好相關(guān)法律論證工作。進(jìn)一步加大企業(yè)一線員工的多元化收入水平,更好的推進(jìn)萬(wàn)華控股集團(tuán)健康持續(xù)發(fā)展。

二、會(huì)議審議通過(guò)了關(guān)于進(jìn)一步提高企業(yè)人員物質(zhì)化、精神化享受的議案。

會(huì)議決定,在2011年要始終如一,堅(jiān)定、堅(jiān)決、堅(jiān)持企業(yè)人員人均收入實(shí)現(xiàn)10%以上的目標(biāo)不動(dòng)搖,并重點(diǎn)向企業(yè)一線員工傾斜,對(duì)中高層管理人員要實(shí)施更好的績(jī)效掛鉤制度。具體實(shí)施時(shí)間可以讓各下屬企業(yè)擁有充分的自主權(quán),可根據(jù)自身的實(shí)際需求,將實(shí)施時(shí)間調(diào)整提前,但最遲不能超過(guò)明年5月份。

會(huì)議決定,自2011年開始,每年要舉辦一次萬(wàn)華控股集團(tuán)文化節(jié)活動(dòng),會(huì)議確定第一屆文化節(jié)由萬(wàn)華旅業(yè)總經(jīng)理陳國(guó)強(qiáng)全面負(fù)責(zé),由集團(tuán)黨委書記陳銘分管,文化節(jié)的經(jīng)費(fèi)全面納入集團(tuán)專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算列支。會(huì)議要求各相關(guān)責(zé)任人制定整個(gè)文化節(jié)的實(shí)施方案,要搞好開幕儀式,做到節(jié)日內(nèi)容豐富,為集團(tuán)員工搭建一個(gè)相互交流的平臺(tái),提高企業(yè)員工的滿意度、認(rèn)可度,強(qiáng)化企業(yè)的文化內(nèi)涵。

會(huì)議決定,自2011年開始,每年要舉辦一次萬(wàn)華控股集團(tuán)旅游節(jié)活動(dòng)。原則上在每年的三季度后期開始實(shí)施,確定第一屆旅游節(jié)由萬(wàn)華投資公司總經(jīng)理顧茂林負(fù)責(zé),在下屬企業(yè)保持充分自主權(quán)的前提下,由集團(tuán)公司搭建平臺(tái),制定方案,做好規(guī)劃,始終如一堅(jiān)持做到好字優(yōu)先。

三、會(huì)議審議通過(guò)了關(guān)于成立“萬(wàn)華控股集團(tuán)愛(ài)心幫扶基金”的議案。

會(huì)議決定,由集團(tuán)出資設(shè)立“萬(wàn)華控股集團(tuán)愛(ài)心幫扶基金”,基金首期出資50萬(wàn)元人民幣,專項(xiàng)用以對(duì)集團(tuán)內(nèi)部困難員工的幫扶?;鹩杉瘓F(tuán)黨委書記陳銘全權(quán)負(fù)責(zé)管理,對(duì)符合申領(lǐng)幫扶基金條件的困難員工可直接審批發(fā)放。

會(huì)議要求,相關(guān)責(zé)任人進(jìn)一步做好基金申領(lǐng)標(biāo)準(zhǔn)、流程、制度、規(guī)范的制定工作,要求確保基金管理的全面公開化,原則上只要是企業(yè)的內(nèi)部員工,都要納入基金的幫扶范疇,不能讓企業(yè)的員工或家人因?yàn)闊o(wú)錢而不能看病,不能上學(xué)。集團(tuán)公司黨委的工作,就是要靜下心來(lái),重心向下,深入下去,讓全體企業(yè)人都能清清楚楚,明明白白,自己在什么情況下可以提出申請(qǐng),可以得到企業(yè)愛(ài)心基金的幫扶。同時(shí),會(huì)議要求,各下屬企業(yè)也要自上而下,聽取一線員工意見(jiàn),就如何搞好愛(ài)心基金,傾聽一線員工的心聲,調(diào)研優(yōu)秀企業(yè)的案例,完善基金的管理制度,真正的做到實(shí)重于名,名副其實(shí)。

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